一建管理进度计划编制和调整方法

2025-03-30 16:41:44 281次

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一建管理进度计划编制和调整方法急求答案，帮忙回答下

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2025-03-30 16:41:44

以下是一建管理进度计划编制和调整方法：（1）改变某些工作间的逻辑关系。

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

（2）缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

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2025-03-30 16:41:44

方法如下：

1. 确定项目的目标和范围。

2. 制定项目的工作分解结构（WBS）。

3. 根据WBS编制项目进度计划，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算和进度网络图。

4. 根据进度计划编制项目进度表，包括关键路径、总浮动、自由浮动等信息。

5. 对进度计划进行调整，如更新进度表、重新计算关键路径、重新分配资源等。

6. 定期监控和更新进度计划，及时调整计划以确保项目按时完成。

注意事项：

- 进度计划的编制和调整需要结合实际情况，考虑资源限制、风险因素等因素。

- 进度计划的监控和更新需要及时、准确地反映项目的实际进展情况，以便及时调整计划，保证项目按时完成。

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