减少存货需要综合运用需求预测、供应链管理、生产优化及库存控制策略，具体方法如下：
一、精准需求预测
结合历史销售数据、市场趋势、季节性因素及客户预订信息，运用时间序列分析、回归模型等工具预测需求，避免过度生产。
通过问卷调查、访谈及行业分析获取需求变化趋势，与专家合作提升预测准确性。
二、优化供应链管理
与供应商建立紧密合作，实现准时制供应，减少原材料和零部件库存。
采用VMI（供应商管理库存）或寄售模式，由供应商控制库存水平，降低企业库存压力。
三、精益生产与流程优化
通过改进生产工艺、减少生产等待时间和余料，实现按需生产。
采用看板管理，根据实际需求调整生产计划，避免过量生产。
四、库存控制策略
区分关键备件、常用备件和非常用备件，分别制定合理库存水平（如经济订货批量、安全库存）。
使用ERP系统实时监控库存，结合预测分析优化补货计划。
五、灵活应对积压库存
通过打折、赠品等手段快速销售积压商品。
与厂家协商退货条款（如库存周转超60天免费调拨），或与终端联合促销提升动销。
通过以上方法，企业可有效降低库存水平，提升运营效率和财务灵活性。
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