团队例会参考话题的撰写需围绕工作进展、协作与规划展开，结合权威性和时效性信息整理如下：
一、核心议题框架
- 汇总已完成任务、当前进展及延迟事项，使用数据或案例支撑成果。
- 例如：“上个月我们完成了XX项目，当前处于XX阶段，预计XX月完成”。
挑战与解决方案
- 分享遇到的问题及应对措施，强调经验教训。
- 例如：“在XX项目中，我们通过调整流程解决了资源分配问题，后续将优化类似场景的协作方式”。
未来计划与目标
- 明确下月任务、里程碑及截止日期，确保成员知晓时间表。
- 例如：“下月重点推进XX项目，目标为完成XX%进度，关键节点为XX月XX日”。
二、补充讨论方向
团队协作与沟通
- 评估协作效率，提出改进建议。
- 例如：“建议每周固定时间进行跨部门沟通，减少信息孤岛”。
资源与支持需求
- 反映资源短缺问题，争取必要支持。
- 例如：“当前项目需要增加XX设备支持，建议优先分配”。
三、发言稿结构建议
开场： 感谢团队努力，简要说明会议目的。 主体
结尾：总结重点，强调行动方向。
四、注意事项
保持内容简洁，避免冗长；优先使用团队内部数据而非外部数据。
鼓励成员提问和补充，增强互动性。
温馨提示：
