银行支行长的修炼需从战略思维、团队管理、执行能力、风险控制及持续学习五个核心维度展开，具体要点如下：
一、统观大局，科学决策
分析经济形势（天）、本地金融环境（地）、上级政策与团队特点（人），结合区域特点制定战略目标。
明确战略制定步骤
通过“照镜子”（现状分析）、“明位置”（目标定位）、“找差距”（实际与目标差异）、“定目标”形成闭环管理。
二、带好队伍，优化管理
抓班子与人才配置
识别员工优势，将合适人选安排到合适岗位，培养骨干力量，建立高效执行团队。
激励与约束机制
运用多种激励手段，妥善处理不服管理的员工，营造积极向上的工作氛围。
三、强化执行，确保落地
分清主次与资源配置
采用二八原理聚焦关键任务，合理分配人力、物力资源，确保战略执行到位。
建立执行监督体系
通过每日梳理、每周总结、每月考核形成闭环管理，强化责任落实。
四、风险管控，稳健经营
信用风险框架
掌握信用风险评估标准，建立风险预警机制，确保业务合规性。
操作风险防控
熟悉操作风险控制措施，定期开展风险排查，降低潜在损失。
五、持续学习，提升能力
跨领域知识储备
涵盖经济学、管理理论、社会学等多学科知识，增强综合分析能力。
实践与反思结合
通过案例分析、经验总结提升决策水平，适应市场变化。
总结：
支行行长需通过系统性思维、科学管理、严格执行、风险防控及持续学习，实现从“班长”到“领航者”的角色转型，带领团队创造卓越业绩。
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