中层干部的学历问题是一个复杂且多维度的话题，涉及个人能力、企业需求、时代背景等多个方面。以下是对这一问题的几点分析：
学历高并不一定意味着管理能力强。虽然高学历者通常具备较强的学习能力和专业分析能力，但在管理岗位上，这些能力并不总是直接转化为有效的管理效能。有时，过高的专业要求可能会给下属带来巨大的压力，反而影响团队的凝聚力和积极性。
学历低也不一定意味着管理能力差。很多中层干部通过多年的基层工作经验，积累了丰富的实践知识和管理技能。特别是在一些需要综合管理和决策的岗位，实际工作经验往往比单纯的书本知识更为重要。
不同的企业和行业对中层干部的学历要求不同。一些企业可能更注重实际管理能力和业绩，而不是单一的学历水平。然而，随着市场的快速变化和技术的不断进步，一些企业也开始重视管理人员的学历水平，以适应新的发展需求。
时代背景也会影响对学历的重视程度。解放初期，领导干部的学历水平普遍较低，但随着社会的发展和教育的普及，现代企业的管理层普遍期望拥有更高的学历水平。
在一些企业中，学历可能成为晋升的重要考量因素。一些企业为了提升管理层的整体素质，会在晋升时设置学历门槛。这可能导致一些有实际工作经验但学历较低的员工无法获得晋升机会，从而影响其工作积极性和士气。
选拔中层干部时，应该综合考虑其德、勤、能、绩、廉等多方面因素，而不是仅仅看重学历。学历高者未必就是管理水平高的人，反之亦然。企业应该建立多元化的评价体系，全面评估候选人的实际工作能力和潜力。
建议：
企业在选拔中层干部时，应该注重实际管理能力和业绩，而不是单一的学历水平。
应该建立多元化的评价体系，综合考虑候选人的综合素质和能力。
对于有实际工作经验但学历较低的员工，企业可以通过培训和指导，帮助其提升管理能力，从而提高企业的整体竞争力。
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