王民对徐工技校的看法主要体现在以下几个方面：
一、企业社会责任与教育使命
王民认为，徐工技校的青少年成长联盟和“大国工匠进校园”活动，通过互动体验课程传播徐工文化，比单纯创造产品更具长远意义。这种教育模式在青少年心中种下徐工的正能量与行业情怀，为企业的持续发展奠定基础。
产业传承与品牌建设
通过技校教育，王民致力于将徐工的工匠精神、技术故事传递给年轻一代，使品牌基因与产业精神代代相传，形成独特的竞争优势。
二、技术创新与国际化战略
技术自主化与核心突破
王民强调，徐工需在液压元件、传动件等核心零部件及系统集成领域实现自主化，突破国外技术垄断。目前，徐工已跻身全球工程机械行业第三名，未来目标是通过持续创新迈向世界一流品牌。
全球化布局与市场拓展
徐工产品出口至187个国家和地区，王民认为这是企业国际化战略的成果。未来需进一步深耕欧美等高端市场，以高端化、高附加值产品提升全球竞争力。
三、管理理念与战略定位
“三有一可”发展理念
徐工坚持质量、效益、规模、可持续的“三有一可”理念，通过规模化生产提升效率，以高可靠性、高附加值产品满足全球市场需求。
“三高一大”产品战略
王民提出“高端化、高附加值、高可靠性、大吨位”的产品战略，聚焦千吨级大吊车、露天矿山成套设备等系统集成领域，与全球顶尖企业竞争。
四、历史意义与未来展望
历史定位： 徐工曾是中国工程机械龙头企业，王民带领企业从行业第一跃升至全球第三，体现了其卓越的经营管理能力。 未来目标
综上，王民将徐工技校视为企业履行社会责任、培养人才的重要平台，同时通过教育引导与技术创新，推动徐工实现从“中国制造”到“中国智造”的转型。
温馨提示：
