九宫格考评填报主要分为以下步骤，具体操作需结合企业实际需求选择适用场景：
一、确定评估维度
通常分为 绩效
和 能力两个维度，例如：- 绩效：优秀（S/A）、中等（B）、低（C/D）
- 能力：高、中、低
细化分类
根据企业战略，可进一步细分，如：
- 绩效：高贡献者（C）、完全达标（B）、高潜力（A）
- 能力：专业技能、学习能力等
二、数据收集与评分
多源数据
结合绩效评估（如KPI、360度反馈）和能力测评（如技能测试、潜力评估）
量化评分
设定统一标准，例如：
- 绩效：优秀（S/A）=90分以上，中等（B）=70-89分，低（C/D）=69分以下
- 能力：高（A）=85分以上，中（B）=70-84分，低（C）=69分以下
三、绘制九宫格矩阵
定位基准点
通常将绩效最高者填入右上角（如S/A高能力），其他数据按对应维度分类填充
交叉分类
例如：
- 右上角：S/A高能力
- 左下角：C低绩效低能力
- 左上角：B中等绩效高能力
四、结果分析与反馈
识别关键群体
如高贡献者（S/A高能力）、高潜力员工（C高绩效高能力）等
制定发展计划
针对不同群体制定个性化培养方案，例如：
- 提升者（S/A高能力）：晋升或承担更复杂任务
- 发展者（C高绩效低能力）：轮岗或专项培训
五、注意事项
保密性
评估结果需严格保密，避免员工产生抵触情绪
动态调整
定期更新评估标准，结合企业战略变化调整维度权重
总结：
九宫格考评通过多维度分类与矩阵分析，帮助企业精准识别人才，需结合实际场景设计评估维度、收集客观数据，并制定针对性发展计划。
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