厂长的具体归属部门需要根据企业的组织架构和管理模式来分析，主要分为以下两种情况：
一、厂长属于生产部门
在传统工业企业的组织架构中，厂长通常担任生产部门的负责人，主要职责包括：
负责全厂生产计划、组织与控制，确保生产任务按时、按质、按量完成；
管理厂务、后勤等行政事务，协调各部门工作；
作为生产团队的核心，厂长需与员工共同参与管理，建立规章制度。
二、厂长属于高层管理部门
在现代企业改制后，厂长的定位可能发生变化：
厂长可能直接向总经理汇报，成为公司核心管理层成员，参与战略决策；
部分企业将厂长职责调整为更偏向战略规划、资源整合等高层工作，但仍属于公司高层。
三、厂长与其他部门的关系
上下级关系：厂长通常直属总经理领导，是总经理的得力助手；
跨部门职责：厂长虽以生产为核心，但需协调财务、人事、销售等多部门工作，形成跨部门协作机制。
总结
厂长是否属于生产部门取决于企业的具体组织架构。在传统企业中，厂长主要属于生产部门；在现代企业中，厂长可能晋升为高层管理岗位，但核心职责仍与生产密切相关。无论属于哪个部门，厂长都是企业运营的核心人物。
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