煤矿队长的考核通常涉及多个维度，旨在全面评估其管理能力、安全意识及工作绩效。以下是综合考核的主要内容及方法：
一、考核维度与标准
根据搜索结果，煤矿队长考核主要包含以下六个方面：
- 熟悉安全操作规程，未达要求每次扣2分；
- 违章指挥、未执行安全制度等行为按情节严重程度扣分（如10-20分/人次）；
- 特殊工种无证上岗、隐患排查不落实等扣5-10分。
生产任务
- 完成生产指标情况，未达标扣分；
- 产量、质量不达标直接影响绩效工资。
工程质量
- 工程质量不达标扣分，影响后续生产进度。
经营管理
- 预算控制、物资管理规范程度。
班队建设
- 团队凝聚力、员工培训效果。
科区长评议
- 上级领导根据工作表现综合评价。
二、考核方式
分级考核： 综掘区与队、队与班实行逐级考核，先评班长再评队长； 量化评分
$$队长当月绩效工资 = frac{7000}{各队队长绩效考核分总和} times 队长绩效考核分$$
定期反馈：每月5日前提交上月考核结果至人力资源部。
三、晋升条件
需通过以下流程才能晋升为队长：
1. 从班组长岗位做起，积累丰富井下工作经验；
2. 完成矿长批准的专业培训并考核合格；
3. 在考核中连续达标，且安全绩效压金考核结果良好。
四、注意事项
考核结果与绩效工资、晋升直接挂钩，需严肃对待；
安全管理为重，若发生安全事故将影响考核成绩。
以上内容综合了煤矿行业常见的考核模式，具体细则可能因企业实际情况调整，建议以实际用工单位发布的文件为准。
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