一定要让员工知道自己做错了什么,你可以很明确的提出这些错误,然后他才会认可你对他的惩罚。
管理者要结合实际问题具体分析,如果他们一开始就考虑如何惩罚和责备员工,那就非常容易得不偿失,员工也很难表扬他们。所以总的原则是:在员工可以接受的范围内,先协助员工找到“错误原因”,并正确引导员工“思考和改正”,最后才会考虑“惩罚或责备”,这也是妥善处理这类事情的逻辑。
领导如何批评不负责任的员工,在线求解答
一定要让员工知道自己做错了什么,你可以很明确的提出这些错误,然后他才会认可你对他的惩罚。
管理者要结合实际问题具体分析,如果他们一开始就考虑如何惩罚和责备员工,那就非常容易得不偿失,员工也很难表扬他们。所以总的原则是:在员工可以接受的范围内,先协助员工找到“错误原因”,并正确引导员工“思考和改正”,最后才会考虑“惩罚或责备”,这也是妥善处理这类事情的逻辑。
最近你在工作上,对决策部署不落实、打折扣,对岗位职责没有认真履行、不认真负责,工作应付了事、不在状态,表面看是敷衍塞责,实质上是严肃的作风问题,在此对你提出批评!希望你立刻改正这种漠视制度责任、工作不严不实的态度,从思想认识上彻底整改,成为一名恪尽职守、作风优良的好员工!