根据搜索结果，人事考核的参考书籍可分为以下五类，涵盖基础理论、实操工具及进阶策略：
一、基础理论与实践类
全面覆盖招聘、培训、薪酬、绩效等核心模块，提供实用策略和案例分析，适合系统学习人力资源管理基础。
《人力资源管理导论》
经典入门书籍，系统介绍人力资源管理理论，适合初学者建立基础认知框架。
二、绩效考核专项工具
《绩效量化考核方法、案例与模板》
提供具体案例和可操作模板，帮助设计基于职责的考核指标体系，适合中小企业参考。
《OKR工作法》
介绍目标与关键结果管理方法，将考核目标与实际成果挂钩，提升管理效率。
三、劳动法规与合规类
《劳动法与劳动合同法》
明确员工权利与雇主责任，确保考核过程合法合规，避免法律风险。
四、进阶策略与案例分析
《有效动起来——绩效考核的5大运动》
涵盖绩效管理全流程，包括目标设定、实施与改进，操作性强。
《28大部门绩效考核指标设计全案》
针对不同部门提供基于职责的静态指标设计案例，适合中大型企业参考。
建议：
优先选择权威性高、时效性强的书籍，如《经理人参阅：人力资源管理》和《OKR工作法》。若需实操工具，可参考《绩效量化考核方法、案例与模板》。备考事业单位考试时，需结合《事业单位人事管理900问》等专项资料。
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