关于初试反馈给主管的沟通方式，建议采用正式且简洁的邮件或当面沟通形式，具体内容可参考以下结构：
一、邮件反馈格式建议
使用简短语句概括反馈核心，例如：“关于[岗位名称]初试结果的反馈”或“初试中遇到的问题及建议”。
称呼规范
根据关系亲疏选择：
- 熟悉领导：亲爱的X总/经理
- 一般主管：尊敬的主管/李华主任
- 公开场合：敬爱的XX部门主管。
正文结构
- 开头： 礼貌问候+反馈目的 示例：“您好!我是[姓名]，于[日期]参加了[岗位名称]的初试，现就结果及感受向您反馈。” 
- 主体：分点说明
a. 结果概述：直接说明是否通过初试，未通过的原因（如时间紧张、知识短板等）。 b. 经验总结：可提及备考建议或对岗位的理解。 c. 建议与期望：提出对后续流程的优化建议，或表达继续参与后续环节的意愿。 - 结尾：表达感谢与期待
示例：“感谢您在百忙中阅读我的反馈，期待有机会进一步沟通。”。
二、当面沟通要点
提前整理初试表现中的亮点与不足，准备具体事例支撑观点。
沟通技巧
- 保持积极态度，避免过度自责；
- 使用“我观察到/我认为/建议”等表述，降低防御性；
- 主动询问主管的看法，引导双向交流。
三、注意事项
时间选择： 优先选择主管空闲时段，避免影响工作进度； 语言规范
跟进计划：若未收到回复，可主动询问进展。
通过以上方式，既能清晰表达反馈内容，又能体现专业素养，为后续职业发展奠定基础。
温馨提示：
