如何量化交期达成率

交期达成率是衡量企业按时完成订单的能力的重要指标，其量化计算方法需根据具体场景（如生产、采购或销售）进行调整。以下是详细的量化方法和应用说明：

一、核心计算公式

基础公式

$$text{交期达成率} = frac{text{实际完成量}}{text{计划完成量}} times 100%$$

- 实际完成量：

在指定周期内实际完成的工作量（如生产数量、入库数量、发货数量等）。

- 计划完成量：同期计划应完成的工作量。

分场景应用

- 生产场景：

按时交货订单数 / 总订单数 × 100%

- 采购场景：按期入库订单数 / 本月应入库订单数 × 100%

- 销售场景：实际发货数量 / 计划发货数量 × 100%

二、示例计算

生产部门

- 总订单数：100个

- 按时交货订单数：80个

- 交期达成率 = （80 / 100） × 100% = 80%

采购部门

- 本月应入库订单数：400个

- 按期入库订单数：300个

- 交期达成率 = （300 / 400） × 100% = 75%

销售部门

- 计划发货数量：500件

- 实际发货数量：450件

- 交期达成率 = （450 / 500） × 100% = 90%

三、注意事项

目标值设定：

- 目标值越大：达成率≥100%即达标，适合追求高效率的企业。 - 目标值越小：达成率≤100%即达标，适用于资源受限或风险较高的场景。 - 例如：

- 年度预算完成率 = （实际完成数 - 预算数） / 预算数 × 100%。2. 多维度评估：

- 可结合 延迟交付物料数量或 生产周期波动等指标，进行综合评估。 - 例如：

- 物料交期达成率 = （准时交付量 / 总交付量） × 100%。3. 工具与优化：

- 使用ERP或CRM系统自动化数据收集与计算。 - 通过流程优化缩短周期，如采用敏捷生产或供应商协同管理。 四、应用价值

生产管理：反映设备效率、人员配置合理性及供应链协同效果。- 销售管理：体现客户满意度、市场响应速度及信用管理能力。- 采购管理：评估供应商稳定性、成本控制及风险管理水平。通过量化交期达成率，企业可精准定位问题环节，制定针对性改进措施，从而提升整体运营效率。