潜在供方审核需系统评估供应商的综合能力，确保其满足企业核心需求。以下是关键步骤和重点：
一、审核准备阶段
确定质量、交期、成本、技术等关键指标，并设定不可妥协的“红线”（如认证资质、环保合规等）。
快速信息收集
- 资质验证：
通过企业官网、天眼查等工具核查营业执照、ISO 9001等认证及诉讼记录。
- 客户口碑：参考linkedIn评价、第三方平台评分及行业论坛反馈。
- 财务健康：分析营收稳定性、负债率等财务指标。
二、现场审核重点
- 检查标准化流程文件（SOP、检验记录）及缺陷管理记录（如8D报告）。
- 核实实验室设备完整性及操作人员资质。
生产与技术能力
- 评估设备型号、维护状态及产能匹配度。
- 考察工艺流程合理性及技术创新能力。
供货保障
- 审核产品图纸、技术规格及质量证明文件。
- 评估包装、储运要求及售后服务体系。
三、综合评估与反馈
结果计算与等级评定
根据现场审核结果计算符合率，确定供应商等级（如合格、需改进等）。
结果反馈与改进
向供应商反馈优势与不足，提出改进建议，帮助其提升竞争力。
四、工具与标准
审核工具：
使用VDA6.3 P1-潜在供应商审核表（35个提问项），覆盖人、机、料、法、环、测等要素。
认证参考：结合ISO 9001、IATF 16949等国际标准进行交叉验证。
通过以上系统化流程，可全面评估潜在供方的综合实力，降低采购风险并建立稳定供应链。
温馨提示：
