公司进行公开课的流程和注意事项如下：
一、公开课策划阶段
根据员工技能差距、业务发展需求或政策法规普及等目标，确定课程的核心内容。
选择合适课程形式
可采用线上直播（如企业微信、腾讯会议）或线下集中培训，结合员工分布和预算选择。
确定目标群体与时间
明确参与人员（如部门员工、新入职者）及课程时长，确保时间安排符合员工工作节奏。
二、公开课实施阶段
精心设计课程内容
包含理论讲解、案例分析、互动讨论等环节，避免填鸭式教学，突出实用性和趣味性。
专业讲师团队
邀请具备相关领域资质的讲师，提前进行试讲和培训，确保表达清晰、内容深入。
技术设备与后勤保障
确保线上平台稳定，线下场地设备完善（如投影仪、音响），并提前准备教材、文具等物资。
三、公开课推广阶段
多渠道宣传
通过企业内海报、邮件、社交媒体或线下活动（如地推、老学员推荐）进行广泛宣传。
制造紧迫感与价值感
可推出限时免费课程、赠品（如电子资料、证书）或零风险承诺（如缺勤退款），降低参与门槛。
四、公开课评估与反馈
收集参与反馈
通过问卷调查、现场交流或培训效果评估工具，了解员工对课程内容、讲师表现及互动环节的满意度。
数据分析与改进
对参与数据进行分析，总结成功经验和不足之处，为后续课程优化提供依据。
注意事项
课程设计： 避免纯理论灌输，结合实际案例和互动环节提高吸引力。
时间安排：尽量选择非高峰期，避免影响正常工作。
技术测试：提前检查线上平台、音响设备等，确保流畅性。
家长参与：若涉及线下活动，需做好家长接待和沟通工作。
通过以上步骤，可有效提升公开课的参与度和效果，促进员工学习与业务发展。
温馨提示：
