工时测量是生产管理中的核心环节，通过科学方法可确保数据准确性和效率优化。以下是主要测量方法及实施要点：
一、核心测量方法
- 通过秒表直接记录员工操作时间，适用于重复性高、操作简单的工作。需多次测量取平均值，舍弃异常值。
- 可结合视频分析法（摄像机+软件）提高精度，尤其适合复杂流程。
预定动作时间标准法（PTS）
- 将工作分解为基本动作，制定标准时间表。适用于标准化操作，需通过专业工具（如人体模型）模拟分析。
工作日志法
- 要求员工记录每日任务时间，适用于任务多样化、流程复杂的工作。需确保记录完整性和准确性。
模型法（MOD法）
- 使用人体模型模拟操作，测量完成时间。适用于手工操作，精度受限于模型动作的标准化程度。
二、实施步骤
准备阶段
- 确定工作内容、范围及环境，制定测量计划，准备工具（秒表、记录表等），并培训员工。
- 选择经验丰富的员工作为测量对象，确保其操作状态接近正常水平。
数据采集
- 明确操作单元的起点和终点，确保测量周期重叠且具有瞬时特征。记录每个单元的时间，区分规则与间歇性操作。
- 多次测量取平均值，剔除异常值（如超出固定范围的数值）。
数据分析
- 计算平均操作时间，结合宽放率（考虑休息、设备调整等）调整标准工时。
- 通过视频分析或专家评估修正操作流程，优化效率。
三、注意事项
数据验证： 采用交叉验证（如秒表+日志对比）确保准确性。 动态调整
工具选择：优先使用专业设备（如秒表、视频分析软件），提高测量精度。
通过科学方法系统测量工时，可有效提升生产效率、优化工作流程，并为成本管理和绩效评估提供可靠数据支持。
温馨提示：
