在处理与监理单位的关系时，甲方应采取以下步骤和策略：
仔细研究监理的招投标文件和合同，明确监理的责任条款、付款条款、工作标准、服务承诺、授权、工作内容及管理要求（含罚则）。
要求监理单位必须配备一定数量的监理工程师，并审查其资质、学历、专业。
要求监理单位提供驻地总监、监理工程师及监理员名单，并在工程开工后和每月末报审人员表进行核对。
甲方的项目负责人应到现场监督，确保监理工作按合同执行。
制定项目相关的针对性管理制度和管理流程。
设立管理考核要求，将监理管理纳入项目管理中。
根据合同约定，对监理方进行合理的罚款或其他经济处罚。
在必要时，可以要求更换总监或相关监理人员，甚至终止合同更换监理单位。
如果是政府工程，可通过政府相关部门进行监管。
维护与监理单位良好的人际关系，确保工作顺畅进行。
如遇监理工作不力，可通过正式渠道提出整改意见，并依据合同采取相应措施。
在项目开始前，与监理机构明确合同中规定的职责、权利和义务。
与监理机构共同制定监理计划，包括监理的范围、方法、周期、人员配置等。
审查监理人员的资质和经验，确保团队具备相应的能力和专业知识。
定期对监理机构的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
建立有效的沟通机制，保持与监理机构的密切沟通。
审查监理机构提交的监理报告，并对报告中提出的问题和建议给予关注。
加强对监理机构的督促，确保其按照合同要求履行职责。
设立监理工作奖金，对表现优秀的监理人员给予奖励。
充分利用法律法规对监理机构进行约束，对违法行为进行严肃处理。
合理分配积分，适时调整积分分配以适应项目需求。
确定监理机构完成的工作，如人员分工、岗位职责、监理规划、分包单位资质审查等。
根据合同约定，要求监理公司更换不称职的监理工程师。
协调好与施工单位、监理单位和公司内部其他部门的关系，确保工程顺利进行。
强化合同管理，确保合同条款得到严格执行。
主持整理工程项目的监理资料，确保资料的完整性和准确性。
首先尝试与监理单位进行沟通，了解他们的工作状况和面临的挑战。通过协商寻求共同解决问题的方法，而不是采取对抗或报复的行动。
如果监理单位表现不佳，可以通过正式函件向监理公司提出更换总监或专监的要求。在函件中陈述具体的问题和整改建议，保持沟通的专业性和正式性。
如果项目是政府要求或指定的，且工期和质量要求非常严格，可以通过政府相关部门对监理单位进行监管。
利用市场竞争机制，通过选择其他有能力的监理单位来对现有监理单位形成压力。
如果遇到严重不配合或违规行为，可以寻求法律帮助，通过法律途径解决问题。
通过以上策略，甲方可以有效地管理和监督监理单位，确保工程项目的顺利进行。所有措施都应该在法律允许的范围内进行，并确保有充分的合同和制度作为支持。
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