关于公司解决就业问题的策略，可以从以下几个方面进行综合表述：
一、内部岗位优化与调整
结构调整与业务转型
通过优化工种配置，淘汰不适应市场竞争的岗位（如一线施工岗位），同时开发新技术、新业务领域，创造与员工技能匹配的新岗位。
员工技能提升
加强员工培训体系，提供职业发展通道，鼓励员工通过技能考证、学历提升等方式增强竞争力，实现从“要员”到“能手”的转变。
妥善安置下岗职工
针对因结构调整下岗的职工，制定个性化安置方案，如内部转岗、技能培训推荐、创业扶持等，降低其再就业难度。
二、社会责任与外部合作
积极承担社会责任
通过参与公益项目、社区服务等方式，提升企业社会形象，同时探索与政府、高校等合作，共同推动就业。
支持地方经济发展
结合地方资源优势，投资建设基础设施、产业园区等，创造更多就地就业机会。
三、政策倡导与建议
完善就业服务体系
建议政府加强职业培训补贴、创业孵化基地等政策支持，降低求职成本，提高就业质量。
关注特殊群体就业
针对残疾人、退役军人等特殊群体，制定专项帮扶计划，提供适配岗位和职业指导。
四、企业自身能力建设
扩大企业规模与业务范围
通过兼并重组、市场拓展等方式，增加用工需求，同时注重产业链协同发展，带动上下游就业。
建立长效就业机制
将就业工作纳入企业绩效考核体系，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。
通过以上措施，企业既能实现可持续发展，又能有效缓解社会就业压力，形成经济效益与社会效益的双赢局面。
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