供应商寻源方法可分为以下五类，结合线上平台、展会、推荐渠道及系统流程实现高效寻源：
一、线上平台与工具
如阿里巴巴、慧聪网、1688等，提供海量供应商信息，支持比价和信用评估。
例如启信慧眼的“寻源拓客”功能，支持标签筛选、风险筛查及全流程管理。
通过Google/Baidu搜索关键词，或访问中国供应商、世界工厂网等专业平台获取信息。
二、展会与行业活动
直接接触供应商，评估产品与服务质量，建立信任。建议提前研究参展商名单并制定计划。
通过同行交流获取推荐，拓展资源网络。
三、推荐渠道
利用现有供应商或员工推荐，信息可信度高且合作磨合成本低。
通过现有客户或业务伙伴获取供应商信息。
四、系统化流程
明确采购物品的种类、质量、价格等标准。
结合生产能力、质量体系、资信情况等指标进行综合评估。
通过招标、谈判确定合作条款，并建立持续绩效评估机制。
五、其他方法
政府与行业协会资源：利用工商局、行业协会名单等官方渠道。
地图与产业带寻源：结合地图定位或前往产业带实地考察。
总结：建议优先使用B2B平台和展会，结合内部推荐与系统流程，确保信息全面且合作稳定。
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