个人发展计划来源于岗位需求与个人发展意向的结合，通过双方沟通达成共识后制定，旨在提升员工素质和技能。具体来源可归纳为以下两点：
岗位需求分析
企业根据岗位职能、职责要求及组织战略，明确员工需具备的能力和素质。例如，技术岗位可能侧重专业技能培训，管理岗位则注重领导力发展。
个人发展意向
员工结合自身职业规划、兴趣及能力短板，提出发展目标。例如，希望晋升管理岗位的员工会明确学习领导力课程的意向。
通过沟通协调，企业将岗位需求与个人目标对齐，形成具体可执行的发展计划，包括培训、轮岗、项目实践等实施路径。
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