根据搜索结果，填报对下属综合评价需结合具体评价体系，重点关注以下方面：
一、评价体系设计
评价维度
常见维度包括管理能力、创新思维、责任承担、专业技能、团队协作等，需根据下属实际表现设计具体指标。
评价等级
通常分为5个等级（优秀、良好、一般、较差、差），并设置扣分项以量化问题表现。
二、评价内容要点
专业能力
评估下属在岗位上的专业技能、问题解决能力及知识储备，结合实际案例说明贡献。
工作态度
关注责任心、执行效率、考勤记录及细节处理，突出积极性与主动性。
团队协作
评价独立工作与团队协作能力，包括沟通协调、任务分配及冲突解决能力。
三、评价流程规范
评价方式
可采用综合评分或奖章鼓励两种方式，每项评价仅限上级操作一次且不可修改。
结果应用
评价结果需汇总导出，作为绩效改进、晋升或培训的依据。
四、注意事项
评价需客观公正，避免主观偏见，建议结合360度反馈（同事、下属自评等）。
优先使用结构化表格，明确标注评分标准与扣分项，确保透明性。
通过以上步骤，可系统化、规范化地完成下属综合评价，提升管理效率与员工发展针对性。
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