下属职业规划撰写需结合个人发展与企业需求，可参考以下要点：
一、核心结构框架
自我认知
- 分析性格特质（如耐心、责任心）、兴趣爱好（如阅读、旅行）、专业技能（如分析判断、沟通协调）及职业价值观，明确自身优势与不足。
- 通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估职业发展潜力。
目标设定
- 制定短期（1-2年）、中期（3-5年）和长期（5年以上）目标，例如掌握新技能、晋升职位或成为行业专家。
- 目标需具体、可衡量且具有挑战性，如“在3年内获得项目管理认证”。
行动计划
- 明确提升技能的途径（如培训课程、实践项目）和积累经验的领域（如跨部门协作）。
- 规划人际网络建设，包括导师指导、行业交流等资源获取方式。
环境分析
- 分析行业趋势（如技术发展、市场需求变化）和公司环境（如组织文化、岗位发展空间），评估外部机遇与内部挑战。
二、注意事项
保持与企业战略的关联性，确保个人目标支持团队及公司整体目标。
行动计划需灵活调整，定期复盘评估进展并优化路径。
可参考企业内部成功案例或行业标杆进行对标。
温馨提示：
